Стратегические сессии руководителей и молодёжных лидеров дальневосточных предприятий СУЭК завершились в Хабаровске

Топ-менеджеры и молодёжный актив дальневосточных предприятий СУЭК провели в Хабаровске параллельные стратегические сессии, на которых была выработана модель построения регионального производственного объединения (РПО) на базе угледобывающих и сервисных активов СУЭК, которые располагаются в Хабаровском и Приморском краях. С приветственным словом к участникам обратился генеральный директор СУЭК Степан Солженицын.

В молодёжной секции мероприятия работали представители молодёжных советов из компаний Приморскуголь, Ургалуголь, Лучегорского угольного разреза, а также Приморской ГРЭС. Основным модератором выступила начальник управления по работе с молодёжью и учебными заведениями ООО «АИМ Холдинг» Ольга Магсумова.

В первый день состоялась обучающая сессия «Мышление прорыва. Как запускать свою креативность». В ходе неё тренер Александр Белов из Best T&D Group рассказал собравшимся о том, что такое дивергентное и конвергентное мышление, об алгоритмах творческого мышления, а также о креативных техниках в процессе решения бизнес-задач. Большое внимание в первый день форума было уделено работе в группах. Представители различных дальневосточных предприятий СУЭК смогли познакомиться друг с другом лично, а также попробовать решить различные бизнес-проблемы с помощью мозговых штурмов.
Второй день запомнился участникам общением с руководителями дальневосточных предприятий СУЭК. Перед молодыми лидерами выступили генеральный директор ООО «Приморскуголь» и АО «Ургалуголь» Евгений Романов, исполнительный директор Приморскугля Геннадий Слободенюк, а также директор Приморской ГРЭС Андрей Алексеенко.

В ходе открытого диалога с руководством предприятий участники могли задать любые интересующие их вопросы. Так, Евгений Романов рассказал о перспективах развития дальневосточных предприятий СУЭК.

«В 2020 работниками Ургалугля было добыто 7,5 млн тонн каменного угля, в этом году мы перейдём рубеж в 10 млн тонн. На следующий год у нас будет реализовано большое количество инвестиционных проектов, планируется увеличение численности персонала в Ургалугле на 400 человек. Естественно, под эти задачи должна быть выстроена соответствующая инфраструктура. Людям будет комфортно работать только в том случае, когда будет хорошая социально-экономическая среда в регионах нашего присутствия», - подчеркнул Евгений Романов.

Также участники обсудили структуру и основные направления работы актива молодёжи, сотрудники СУЭК-Кузбасс и Приморской ГРЭС рассказали о лучших практиках советов молодых специалистов, которые внедрены у них на предприятиях.

Завершилась рабочая сессия анализом инициатив основных направлений работы актива молодёжи: HR, социальные/волонтёрские проекты, экология, инициативы, связанные с повышением операционной эффективности, а также коммуникации. Участниками был сформирован план основных мероприятий, который будет реализован на Дальневосточных предприятиях СУЭК советами молодёжи в 2022 году.